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                  企业家自我目标管理灌输信仰以志为纲
                  2019-01-18 11:51   来源未知 作者admin    点击

                  导读人生是可以走亘线的这条亘线在自己^中但我们的妥协?#20013;?#21644;屈从让我们往往偏离了原未的轨追浪费了很多时间信念是强大的__定要做自己吉欢并且撢 长做的串不要跟风这就_给大?#19994;?#24314;议 李彦宏毕业于北京大学信悤営理专业百度公司创始人 每个
                  人生是可以走亘线的这条"亘线"在自己^中但我们的妥协?#20013;?#21644;屈从让我们往往偏离了原未的轨追浪费了很多时间信念是强大的__定要做自己吉欢并且撢 长做的串不要跟风这就_给大?#19994;?#24314;议
                  ——李彦宏毕业于北京大学信悤営理专业百度公司创始人
                  每个人?#21152;?#35813;有自己的信仰和坚持并以信仰和坚持作为自己的行为标准只有这样才能不为外物所迷惑不迷失自己的本性不 忘记最初的信念?#22949;?#27714;以既定的目标为奋斗方向勇往直前百折不烧
                  这一思想一?#21271;?#37325;视和强调人生没有信仰和目标就像一艘船没了舵7$远只能处于漂流的状态无法到达成功的?#31246;?#25105;们首先 要解决的第一个问题就是树立目标人生要有一定的目标才能?#27426;?#22320;追求进步没有目标就没有自我没有自我就没有超越目标是有 效地进行自我管理的第一?#20581;?/div>
                  目标决定了一个人能否成功即使有了目标的人生也不一定会成功但没有目标就一定不会成功很多人会问目标是?#35009;?其实就是一种志向一种抱负一种信仰北大人强调信仰是人的精神支柱赋予人永恒的意义使人生变得更有价值个人的信仰决 定个人的进步组织的信仰决定组织的发展也决定企业的未来管理者要有信仰有决心有目标企业的成功需要?#24615;都?#21331;识的 领导能够自我激励的员工以及创造共同目标的管理者
                  1 .管理者的个人信仰
                  追求卓越应该成为管理者的个人信仰因为如果没有正确的价值观^合理的目标准则就不会形成一流的绩效管理只有带领员工肩 负使命满怀热忱地?#24230;?#24037;作才能战胜竞争对手北大的管理课程中强调企业要以人为本优秀的管理者更是企业成功的关键管理者既是领导者又是育人者所以不论是对人还是对事管理者的基本素质知识和能力都会?#36816;?#25152;在的部门甚至公司都会产生很大影 响管理者要做好别人的工作首先就要提高自身的素质对自己?#32454;?#35201;求之后才能取得别人的信任?#22949;?#37325;盂子说"爰人不亲反 其人治人不?#21361;?#21453;其智礼人不答反其敬行有不得者反求诸己其身正而天下归之意思就是喜欢别人而别人却不亲近我就应 该?#27425;?#33258;己的仁爰之心够不够管理别人而未能管好就要?#27425;?#33258;己的管理才能是不是有欠缺?#27426;员?#20154;以礼相待却得不到别人的回应就 应该?#27425;?#33258;己的态度够不够恭敬如果自身的一些行为达不到预期的效果就应该反过来省察自身只要自身的问题彻底解决了做到了 行为端正就必然会嬴得天下人的归?#20581;?/div>
                  只有审视自我先追求自身的完美才会有部门公司的成就先要求自己信守?#20449;?#25165;能要求别人也信守?#20449;?#24819;要求你的下属以 怎样的态度?#28304;?#24037;作就要自己先有一种积极的态度遇事反求诸己管理者的威信就会自?#27426;?#28982;地建立起来0
                  2 .管理者的组织信仰
                  组织信仰支持着组织的生存发展组织信仰对组织绩效组织发展的影响十分重要组织信仰是一种有效的管理工具这种管理模式 在美国已经流行了十?#25913;ݏ?#24456;多人?#32423;?#36825;种管理模式很感兴趣原因在于个人和企业的关系都是处在价值二元化的社会体系中与个人一 样一个企业除了追求物质利益追求利润的最大化之外还应该满足精神上的需求建立和谐良性的企业文化而信仰正是对这种追求 的推动力和精神源泉可以帮助企业和个人?#27426;?#22320;发展进步实现长期的目标和规划
                  有信仰还要坚持有信仰就要对一件事丨青义无反顾地坚持到底
                  曾经有这祥^家具厂的老板刚开始创业的时侯他fn昔通的般运工一样每天扛若一块块木板到处跑当他行走汪城市的大?#20013;?#24055;吞到路上JN流不©熙熙樓搪的 车流时.他会对自己说"这里将未^会有1车是厲于?#19994;ġ?quot;当他吞到疽路?#21592;?#30340;g天大楼.他会对自己说"这些房子里将来一^会有1是厲于?#19994;ġ?quot;但是.如 果这时侯?#21592;?#26377;人问他"你凭?#35009;?#36825;么想.你坌?#35009;?#35777;明"他一定不予理睬因为他有他的目标和计划.是别人不能干预的眼前他要做的是把木板?#23500;?#21435;然后加工成 沙发卖给顾客后未他的生苗越做越大.有了很大的工厂和数百名员工.有了车子和房子.在业内也有了一定的地位
                  —?#21361;?#20182;把自己的创业经历和员工分享他们问他成功&狗H夬是?#35009;?#20182;说人一定要有目标并且泪信自己的能力通过坚持不懈的努力•一^个地实现它们这就是成功他的员工听了都m受鼓舞.汪工作中干劲儿更足了因为他们分别为自己设立了不同的目标
                  那个家具厂的老板就是一个有信仰的人因为在他当初扛着木板满世界跑的时候很可能做出来的成品一块儿都卖不出去但是他坚 持了下来东西卖不掉就换换材料换风格换加工换市场总而言之就是决不?#29260;?#26368;后他不仅成功了而且成功地引导了自己的 员工
                  IBM的管理大师小?#26032;?#26031;•沃森说过影响一个企业进步或退步的真正原因不是技术也不是Sg不上消费者的偏好也不是时尚的 变化它们可能是一部分原因但不是决定性的因素世界上任?#25105;?#23478;经营多年的大企业它们成功的真正秘诀也都不在于组织形式或者 管理?#35760;?#22810;么成熟或者无人可及而要归功于信念的力量以及信念对员工产生的巨大凝聚力日本的经苜大师松下幸之助也曾说过类似的 话他说真正激励人们全力?#24230;?#24037;作的动力不是金钱等一些由组织提供的夕卜部的物质条件而是员工内在的组织信仰
                  _些机构经过观察和调研了一些成功企业后发现它们?#21152;?#19968;个显著的共同点那就是在企业以?#30333;?#32455;的背后?#21152;?#19968;种强?#19994;?#20449;仰在 支持它们的发展为企业组织员工扫除一切有碍于它们发展进步的不利因素无论是西铁城手表所大力倡导的"百年印证精准 人生"还是?#21069;?#20811;咖啡一贯追求的"要出最好?#30446;?#21857;豆即使不赚钱?#35009;?#20851;系都充分地证明了一个成功的企业或组织不论采取哪 种方式表达自身的卓越追求信仰向员工消费者灌输信仰获得他们的认同都是必然的选择
                  管理者在自我管理的过程中不仅要牢固树立自身的信仰坚持不丨解地实现个人以及部门组织的目标还要把这种信念和意识传达给 员工和他们共同努力才能获得更大的进?#20581;?/div>
                  随机读管理故事?#35835;?#26432;骆驼 有一位父?#29366;?#30528;三个孩子到沙漠支猎杀骆驼 他们到了目的地 父亲问老大你看到了?#35009;?老大回答我看到了猎枪还?#26032;?#39548;还有一望无际的沙漠 父亲摇摇头说?#27426;ԡ?父亲以同样的问题问老二 老二回答说我看见了?#32844;?#22823;哥弟弟猎枪还有沙漠 父?#23376;?#25671;摇头说?#27426;ԡ?父?#23376;?#20197;同样的问题问老三 老三回答我只看到了骆驼 父亲高兴地说你答对了 制定目标而能产生效果秘决就是明确二字成功的目标必须是明确的进一步说目标要具体化要量化对于企业而言一个时期的战略目标必须是明确具体的?#27426;?#20110;一人团队来说行动的目标也必须是明确的具体的只有这样才能让全体成员明确下一步努力的方向才能对全体成产生巨大的激励作用有了明确具体的目标不管具体到哪一个阶?#21361;?#20063;不管在实现目标的进程中遇到了?#35009;?#24847;外的情况或问题都能够保企业或者团队成员调查自己的工作任务和努力程度保证能始终朝着既定的目标前进

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