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                  企业家如何做到了解趋势掌控未来
                  2019-01-18 11:58   来源?#20309;?#30693; 作者admin    点击

                  导读发现机会是企业家从串经苜活动的出发点企业?#19994;?#32452;织职能^创新职能都是以发现机会为前提的 张维迎北大光华管理学院教授著名经济学家 北大人一直强调管理者应该着重了解市场趋势只有彳只极了解局势着眼于未来具有敏锐的洞察力从风吹草动中
                  发现机会是企业家从串经苜活动的出发点企业?#19994;?#32452;织职能^创新职能都是以发现机会为前提的
                  —张维迎北大光华管理学院教授著名经济学家

                  北大人一直强调管理者应该着重了解市场趋势只有彳只极了解局势着眼于未来具有敏锐的洞察力从风吹草动"中见微知著 才能够从中发现机会为企业保驾护航掌控企业未来的发展方向
                  彼得•德鲁克有一句话"管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去"一个优秀的管理者是重视未来的而 绝非留恋过去立足现在掌控未来考验着一个企业的生存价值和个人的生命意义
                  尤其对中小企业来说管理者对市场趋势的把握程度面妾关系到企业的生存^发展企业的未来是由企业的内外生存环境决定的 有一定的潜在变化规律企业的管理者如果有足够敏锐的洞察力就能利用这些规律为其所用做出正确的决策掌握企业的未来 命运但是如果管理者不能发现这种规律就有可能在制定决策时因为对形势判断有误做出错误的决断很可能给企业带来无?#36175;?回的损失甚至会使企业遒遇灭顶之灾这就像蝴蝶效应一样一个小小的风吹草动就可能暗含玄机所以管理者的眼光是很重要的
                  伏尔泰曾说"使人疲意的不是远方的高山而是鞋子里的一粒沙子"在现实生活中能够给人带来困扰或者迷惑的往往是那些鸡 毛蒜皮的小事就是一些细枝末节的东西不惹人注意却可以无休止地消耗人的精力'体力直到把人打垮
                  人们将商场比作战场将企业之间的竞争看成一场场没有硝烟的战争北大人认为使一个企业在这种战争中立于不败之地的关键就 是要保持敏锐的眼光对企业的内部条件夕卜部环境都有一个准确的把握管理者要像拥有顺风耳干里眼一样只有?#21561;?#26356;远听得分 明才有可能使自己的企业走得更远成为行业中的领航者得到长足的发展这就要求企业管理者的思维要具有前瞻性才能在市场竞 争中占得先机
                  1.管理者要具有敏锐的洞察力
                  了解事物发展的趋势具有先见之明能见微知著要善于从一些冗杂的信息中筛选出对企业未来发展有利的信息要翔=页见地根据 这些信息做出合理的计划?#32479;?#36275;的准备即使是对企业发?#20849;?#21033;的信息也要做好应?#28304;?#26045;保证临危不乱對昔得当
                  2.建立有效的人才机制
                  未来企业的发展要靠人才的大力支撑尤其是在知识经济时代管理者要建立完善有效的人才机制主要包括引进机制要能选择 并吸引业内最优秀的专业人才用人机制管理者要知人善任人尽其才发挥人力资源的最大优势并能发现他们的潜力给予?#23454;?#30340; 培训帮助他们尽快成长考核机制管理者要重视对员工的绩效考核工作奖励先进鼓励后进建立奖惩分明的考核体系使公司内 部能者上平者让庸者下
                  3. 建立有效的管理机制
                  管理者必须学会建立卓越有效的管理机制这样即使是在面对危机时也可以在科学管理的基础上保证工作顺畅进行有效的管理 不仅是对企业管理层的要求也是企业?#38750;?#30340;目标企业通过成熟有效的管理机制能保证公司的决策得到顺利执行上令下达令?#34218;?止有秩有序增强企业的凝聚力也可以使企业的物力人力资?#20174;?#21183;得到有效的发挥调动员工的聪明才智为企业的发展共同 出力这也是企业?#27426;?#21457;展壮大的根本所在
                  4. 树立创新意识
                  有效的管理还需要?#27426;?#21019;新管理者要?#27426;?#22521;养自身的创新意识现代企业也要讲究创新文化创新型企®旨的是企业本身拥有自主 的知识产权拥有核心技术能生产知名的品牌对管理者来说要具有?#24049;?#30340;创新意识和管理文化使企业在同行业中处于领先地位保 持竞争优势以及可?#20013;?#21457;展的能力在创新及m苜管理活动中形?#19978;?#26126;的特色北大的很多管理课程都?#27973;?#27880;重创新能力认为创新是 实现有效管理不可或缺的能力
                  有统计资料表明在国内拥有自主知识产权和核心技术的企业大概只占到总数的万?#31181;?#19977;高达99%的企业没有申请专利还 有60%的企业甚至没有自己的注册商标大多数企业仍然徘徊在"只有制造没有创造只有产权没有知识只有品牌没有品位"的产业 初级阶?#21361;?#20110;此相对应的是创新意识的?#20013;?#20302;?#38498;?#21019;新能力的?#29616;?#28382;后直接导致的后果是要么长期游离于行业的丨驗^介?#21361;?#35201;么仅能维持最低限度的低速发展
                  现在企业的发展离不开创新创新离不开人才这些道理都是相通的不仅是企业为了适应经济全球化的需要更是一个国家一 个民族兴旺发达的不竭动力
                  5.建立学习型组织
                  在世界经济全球化的大趋势下各式各样的商业信息商务资讯都处于一?#30452;?#28856;状态在这种趋势的冲击下对一个企业的生存发展 来说既有利又有弊既时?#22530;?#20020;着机遇?#36136;?#26102;都潜伏着危险尤其新技术新?#25945;?#26032;形势的?#27426;细?#26367;也改变或产生了诸多全新的经 营意识和管理模式企业只有建立完善页的学习模式一方面吸取理论界的各种新式的管理思路一方面在实践中?#27426;?#25720;索尝试 总结更适宜于自身的管理方式才能真正适应市场经济的挑!时代的发展
                  比如电子商务比尔•盖茨创业时说过"21世纪要么电子商务要?#27425;?#21830;可务"阿里巴巴集团主席马云也说过"如果你?#27426;?#30005; 子商务未来将无商可务"虽然都是网络苜销领域但是?#24471;?#20102;中商业趋势
                  在温世仁先生所著的企业的未来一书中有这样一?#20301;?/div>
                  在21世纪很难?#19994;_个行业可以做到二十年之上家生产电脑的企业很可能在二十年之后转行开银行.因为当全世界的人都买了电脑之后.原先的社会机能就会 消失同样的企业的社会机能消失.它的寿命也就?#19978;?#22833;了所以在未未的世界里如果只从串社会机能8隨企业的寿命会比个人_业生命要短捋多.^人 -荦子可四乍五十年但15多只做二十年S松二十年頌没串做了麵成艮大的问题
                  ?#38498;?#22810;企业而言管理者水平的高低直接影响到企业的发展方向和发展潜力很大程度上决定着企业的未来成功?#21482;?#22833;败往往只 在管理者一念之间为此管理者只有?#27426;?#22320;提高自身的综合素质才能从容应对曰新?#20081;?#30340;新挑战才能从容面对纷至沓来的新困难 也才tg从容把握不期而至的新机遇?#38142;耍?#25105;们已经不难理解以下各项素质的重要性
                  敏锐的洞察力
                  合理的人才观
                  创新精神
                  学习能力
                  根据社会大局市场变化?#27426;?#35843;整角色定位
                  能够预见性地思考企业的发展和未来使企业保持长期竞争优势的前瞻性眼光

                  随机读管理故事牛草高旋屋檐上 一位游人旅行到乡间看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上不免感到奇怪于是就?#23454;?老公公你为?#35009;?#19981;把喂牛的草放在地上方便它直接?#38405;أ?老农说这种草草质不好我要是放在地上它就不?#23478;还耍?#20294;是我放到让它勉强可以够得着的屋檐上它会努力去吃直到把全部草料吃个精光 很多人持有便宜无?#27809;?#30340;观点明明是物美价廉的优质商品如果你免?#35328;?#36865;给他他可能怀疑你这是伪劣假冒 管理亦是如此太容易到手的东西没有人会珍惜很多时候一个头衔一点奖励哪怕官职再??#22870;品再也不要p易授人最好能够励部属们通过公平竞争的手段去@得 授人以鱼不如授人以渔授人以渔不如授人以欲

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