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                  企业管理者必须要卓有成效
                  2019-01-19 09:27   来源未知 作者admin    点击

                  导读有效的生命能使人幸福 任继愈毕业于北京大学哲学系曾任北京大学紋授 就像北大教授任继愈先生说的那样有效的生命才能让人感觉幸福对于管理者而言有效的管理工作才能够使其感受到事业上的 成功成效是一^人生命价值的重要体现也是我们事业
                  有效的生命能使人幸福
                  —任继愈毕业于北京大学哲学系曾任北京大学紋授
                  就像北大教授任继愈先生说的那样有效的生命才能让人感觉幸福对于管理者而言有效的管理工作才能够使其感受到事业上的 成功成效是一^人生命价值的重要体现也是我们事业上所追求的外在成果所以管理者必须要在工作上追求卓有成效
                  北大要求学生们不论从事哪个行业都要讲究工作效率北大的管理理念认为管理者要想在工作中完成任务做出成绩就必须 重视卓有成效的管理方式提高管理效率不管从事?#35009;?#24037;作无论是在政府部门还是在公司企业或者是学校医院等单位管理者 ?#21152;?#35813;把工作效率放在第一位很多管理者虽然身处高位本身知识丰富而且才华横溢但若工作拖拉效率丨氏下是做不好管理工 作的在从事管理的工作中管理者的知识背景智力想象力等都是很重要的可利用资源但是也只有把工作效率提?#20808;?#36825;些资源的价值才能得到真正的体现?#32479;?#20998;的发挥当然要实现管理能力从普通到卓越的提升需要一个漫长且艰辛的过程首先要求管理者必须 具备一定的洞察力具备独立思考问题?#27835;?#38382;题的能力要能透过现象看本质这需要经过艰苦卓绝的训练需要经过长时间的系统培 养
                  一本叫纽约人的杂志曾有一期刊g过这样一暗@画画上有一同办公室5办公?#19994;?#38376;上写茬字埃贾克斯肥皂公司销售总经理查尔斯•史室内的一面坻 上还挂若一块大标牌.上面只写茬一^ "思"字在办公桌后面坐若^人.只见他安坐©S子上.两只脚®高地翘在桌子上.正在望若天花板吐苕烟卽L办公室门外有两 个吞?#20808;?#24180;纪比较大的人他们边向办公室里吞边交?#31119;?#20132;谈的内容是其中1人问另4人"你说史g是不是正在考?#21069;?#30338;的消售问题"
                  对管理者而言思考问题就是工作的一部分因为他们不像体力?#25237;?#32773;那样工作的效率和成果可以通过实在的有形的产品数量和质 量证明管理者的工作成绩不是这些实体的物品而是决策谋略规划等方面的一些想法他们的工作效率体现ffF属的工作成果上 他们的知?#31471;健?#32844;业经验等综?#38386;?#24687;需要通过下属的工作付诸实践才能转化成真正的价值否则再高深的智慧高超的谋略都只 能惡氏上谈兵跟一堆毫无意义的资料无异
                  那么卓有成效的管理应该包括哪些具体内容呢管理者究竟要怎样做才能形成卓有成效的管理习惯呢北大人也?#27973;?#37325;视这个 课题做出了许多此类
                  调査他们认为相对普通员工来说管理者大都经过了相当长时间的职业洗礼具备更多的工作经验和更雄厚的工作实力我们可 将之简称为职业资本工作效率是职业资本的最墓本的外显特征是职业资本的具体体现在工作中讲究效率是一#习惯是可以通过反 复训练?#27426;?#21152;强的要成为一个卓有成效的管理者必须养成以下几种?#30334;ˣ?#36825;些都是卓越的管理者具备的典型特点
                  第一管理者必须懂得掌握自己的时间并有效地利用时间有效的管理都是从掌握"时间"开始的而不是从执行"任务"开 始的管理者首先应该知道自己的时间究竟是花?#35328;o裁?#22320;方03因为对时间的充分应用或浪费直接关系到管理过程的有效性和管理成 果的具体性的一个关键因素
                  第二管理者必须重视外界的影响管理者虽然也需要老黄牛精神但是不能一味地埋头工作一头扎到工作里面对外界不管不问管理者不是为了工作而工作从根本上说管理者是为了成果而工作®妾到任务后他们要明白别人或者外界期望他做出?#35009;?#25104; 绩而不是马上就开始考虑工作的办法和手段
                  第三管理者要在工作中善于取长避短管理者不仅要善于利用自身的长处还要学会利用上司同事以及下属的长处抓住一切可 以利用的机会为自己的工作服务同时管理者对自己的缺点?#25237;?#22788;也要有一个清醒的认识不要做自己而宣长或者做不了的事情
                  第?#27169;?#31649;理者要对自己的工作有一个合理的规划管理者应科学分配自己的时间和精力分清工作中的轻_急而不是眉毛胡子一 把抓?#35009;?#37117;做却?#35009;?#37117;没有做好将精力集中在一些重要的工作上可?#36234;?#24555;较好地做出成绩看到成果重要的事情重点做次要 的事情可以缓一缓有主次之分有先后之差有轻重之别就显得循序渐进有条不紊如果遇事不加思考和?#27835;z?#23601;会扰SUE常的工 作秩序最后也必将一事孤
                  第五管理者要善于做出有效的决策"不但要正确地做事还要做正确的事营销之父?#35828;?bull;德鲁克的这种创造性的管理学理念 应该牢牢地植入现代管理人的思维现代企业管理的观念主要是解决两个问题一是做正确的事二是正确地做事制定企业的战略目标 时定要"做正确的事"如果一个企业的发展方向不明确或者出现失误则可能面妾影响到企业的正常运作和良性发展在管理上一 定要"正确地做事"因为只有正?#20998;?#34892;企业高层的决策才能保证企业的效益和发展这就需要管理者发挥一定的组织能力鼓励同事 为自己的工作出谋划策在对众多各式各样的意见进行讨论的基础上进行?#27835;?#21028;断如果仅凭一己之力自?#21512;?#28857;子自己做策划很难 保证不出现偏差和错误一定要培养集思广益的习惯那些起到根本性作用的战略决策往往都是集体讨论的结果
                  第六管理者要重视结果把自己的知识和能力等资源转化成更多更好的成果这也是提高工作效率使工作卓有成效的一#表现
                  北大人的管理理念告诉我们以长远的目光审视企业的发展不难发现卓有成效的管理是企业发展的永动力而能够进行卓越管理 的管理者则是企业发展的中坚力量?#30805;?#32773;面妾关系到企业的命运我们都知道当今社会早已彳昨人主义时代团队对团队群体对群 体的竞争将彻底取代个人英雄主义唯有从根本上提高团队的工彳转5率实现群体的卓?#25945;?#21319;才能从根本上解决企业发展的问题从这个意义上说如何提高管理者的工作效率已不再仅仅是管理者自身的问题也是企业在制定长期的规划中所要高度重视的问题
                  随机读管理故事结婚为?#35009;?#35201;戴钻戒 这不是一个爱情故事而是一个?#27973;浅?#25104;功的营销故事1938年钻石价格?#26412;?#19979;降戴比尔斯向广告公司寻求援助希望扭转颓势1939年其推出钻石恒久远一颗永流传A diamond is forever经典广告语成功将钻石包装成婚礼必备品

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