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                  企业管理者,必须要卓有成效
                  2019-01-19 09:27   来源:未知 作者:admin    点击:

                  导读:有效的生命能使人幸福。 任继愈(毕业于北京大学哲学系,曾任北京大学紋授) 就像北大教授任继愈先生说的那样,有效的生命才能让人感觉幸福。对于管理者而言,有效的管理工作,才能够使其感受到事业上的 成功。成效是一^人生命价值的重要体现,也是我们事业
                  有效的生命能使人幸福。
                  —任继愈(毕业于北京大学哲学系,曾任北京大学紋授)
                  就像北大教授任继愈先生说的那样,有效的生命才能让人感觉幸福。对于管理者而言,有效的管理工作,才能够使其感受到事业上的 成功。成效是一^人生命价值的重要体现,也是我们事业上所追求的外在成果,所以,管理者必须要在工作上追求卓有成效。
                  北大要求学生们,不论从事哪个行业,都要讲究工作效率。北大的管理理念认为,管理者要想在工作中完成任务、做出成绩,就必须 重视卓有成效的管理方式,提高管理效率。不管从事?#35009;?#24037;作,无论是在政府部门,还是在公司企业,或者是学校、医院等单位,管理者 ?#21152;?#35813;把工作效率放在第一位。很多管理者虽然身处高位,本身知识丰富而且才华横溢,但若工作拖拉、效率丨氏下,是做不好管理工 作的。在从事管理的工作中,管理者的知识背景、智力、想象力等都是很重要的可利用资源,但是也只有把工作效率提?#20808;ィ?#36825;些资源的价值才能得到真正的体现?#32479;?#20998;的发挥。当然,要实现管理能力从普通到卓越的提升,需要一个漫长且艰辛的过程,首先要求管理者必须 具备一定的洞察力,具备独立思考问题、?#27835;?#38382;题的能力,要能透过现象看本质,这需要经过艰苦卓绝的训练,需要经过长时间的系统培 养。
                  一本叫《纽约人》的杂志,曾有一期刊g过这样一暗@画,画上有一同办公室,5办公?#19994;?#38376;上写茬字:埃贾克斯肥皂公司销售总经理查尔斯•史室内的一面坻 上还挂若一块大标牌.上面只写茬一^ "思"字。在办公桌后面坐若■^人.只见他安坐©S子上.两只脚®高地翘在桌子上.正在望若天花板吐苕烟卽L办公室门外有两 个吞?#20808;?#24180;纪比较大的人,他们边向办公室里吞边交?#31119;?#20132;谈的内容是其中1人问另4人:"你说史g是不是正在考?#21069;?#30338;的消售问题?"
                  对管理者而言,思考问题就是工作的一部分,因为他们不像体力?#25237;?#32773;那样,工作的效率和成果可以通过实在的有形的产品数量和质 量证明,管理者的工作成绩不是这些实体的物品,而是决策、谋略、规划等方面的一些想法。他们的工作效率体现ffF属的工作成果上, 他们的知?#31471;健?#32844;业经验等综?#38386;?#24687;,需要通过下属的工作付诸实践,才能转化成真正的价值。否则,再高深的智慧、高超的谋略都只 能惡氏上谈兵,跟一堆毫无意义的资料无异。
                  那么,卓有成效的管理应该包括哪些具体内容呢?管理者究竟要怎样做才能形成卓有成效的管理习惯呢?北大人也?#27973;?#37325;视这个 课题,做出了许多此类
                  调査。他们认为,相对普通员工来说,管理者大都经过了相当长时间的职业洗礼,具备更多的工作经验和更雄厚的工作实力,我们可 将之简称为职业资本。工作效率是职业资本的最墓本的外显特征,是职业资本的具体体现。在工作中讲究效率是一#习惯,是可以通过反 复训练?#27426;?#21152;强的。要成为一个卓有成效的管理者,必须养成以下几种?#30334;耍?#36825;些都是卓越的管理者具备的典型特点。
                  第一,管理者必须懂得掌握自己的时间,并有效地利用时间。有效的管理都是从掌握"时间"开始的,而不是从执行"任务"开 始的。管理者首先应该知道自己的时间究竟是花?#35328;謔裁?#22320;方03。因为对时间的充分应用或浪费,直接关系到管理过程的有效性和管理成 果的具体性的一个关键因素。
                  第二,管理者必须重视外界的影响。管理者虽然也需要老黄牛精神,但是不能一味地埋头工作,一头扎到工作里面,对外界不管不问。管理者不是为了工作而工作,从根本上说,管理者是为了成果而工作。®妾到任务后,他们要明白别人或者外界期望他做出?#35009;?#25104; 绩,而不是马上就开始考虑工作的办法和手段。
                  第三,管理者要在工作中善于取长避短。管理者不仅要善于利用自身的长处,还要学会利用上司、同事以及下属的长处,抓住一切可 以利用的机会为自己的工作服务。同时,管理者对自己的缺点?#25237;?#22788;也要有一个清醒的认识,不要做自己而宣长或者做不了的事情。
                  第?#27169;?#31649;理者要对自己的工作有一个合理的规划。管理者应科学分配自己的时间和精力,分清工作中的轻_急,而不是眉毛胡子一 把抓,?#35009;?#37117;做,却?#35009;?#37117;没有做好。将精力集中在一些重要的工作上,可?#36234;?#24555;较好地做出成绩,看到成果。重要的事情重点做,次要 的事情可以缓一缓。有主次之分、有先后之差、有轻重之别,就显得循序渐进、有条不紊。如果遇事不加思考和?#27835;觶?#23601;会扰SUE常的工 作秩序,最后也必将一事孤
                  第五,管理者要善于做出有效的决策。"不但要正确地做事,还要做正确的事。〃营销之父?#35828;?bull;德鲁克的这种创造性的管理学理念 应该牢牢地植入现代管理人的思维。现代企业管理的观念主要是解决两个问题:一是做正确的事,二是正确地做事。制定企业的战略目标 时定要"做正确的事",如果一个企业的发展方向不明确或者出现失误,则可能面妾影响到企业的正常运作和良性发展。在管理上一 定要"正确地做事",因为只有正?#20998;?#34892;企业高层的决策,才能保证企业的效益和发展。这就需要管理者发挥一定的组织能力,鼓励同事 为自己的工作出谋划策,在对众多各式各样的意见进行讨论的基础上进行?#27835;?#21028;断。如果仅凭一己之力,自?#21512;?#28857;子,自己做策划,很难 保证不出现偏差和错误,一定要培养集思广益的习惯,那些起到根本性作用的战略决策,往往都是集体讨论的结果。
                  第六,管理者要重视结果。把自己的知识和能力等资源转化成更多、更好的成果,这也是提高工作效率、使工作卓有成效的一#表现。
                  北大人的管理理念告诉我们,以长远的目光审视企业的发展,不难发现,卓有成效的管理是企业发展的永动力,而能够进行卓越管理 的管理者则是企业发展的中坚力量,?#30805;?#32773;面妾关系到企业的命运。我们都知道,当今社会早已彳昨人主义时代,团队对团队、群体对群 体的竞争将彻底取代个人英雄主义,唯有从根本上提高团队的工彳转5率,实现群体的卓?#25945;?#21319;,才能从根本上解决企业发展的问题。从这个意义上说,如何提高管理者的工作效率已不再仅仅是管理者自身的问题,也是企业在制定长期的规划中所要高度重视的问题。
                  随机读管理故事:《结婚为?#35009;?#35201;戴钻戒?》 这不是一个爱情故事,而是一个?#27973;!⒎浅?#25104;功的营销故事:1938年,钻石价格?#26412;?#19979;降,戴比尔斯向广告公司寻求援助,希望扭转颓势。1939年,其推出钻石恒久远,一颗永流传(A diamond is forever)经典广告语,成功将钻石包装成婚礼必备品。

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