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                  管理专家

                  管理者眼光朝上使自己的工作朝向目标
                  2019-01-19 09:31   来源未知 作者admin    点击

                  导读年轻人要有一点理想甚至有一点幻想都不旧不要太现实了一个离年太现实了没有出只顾眼前缺乏理想就没有发展前途到个人大到国家都要有远 大理想 任继愈 北大学子也将任继愈教授的这一理念很好地传承下来远大的目标和理想是我们前进道
                  年轻人要有一点理想甚至有一点幻想都不旧不要太现实了一个离年太现实了没有出®只顾眼前缺乏理想就没有发展前途到个人大到国家都要有远 大理想
                  —任继愈
                  北大学子也将任继愈教授的这一理念很好地传承下来远大的目标和理想是我们前进道路上的指引明灯它帮我们照亮前进的 道路给我们以前进的勇气和力量而我们要做的就是将眼光朝向远方让自己的工作都向着既定的目标和方向前进
                  有现代管理学之父之称的彼得•德鲁克认为_个企业要想正常地运营和发展必须同时关注两样东西_是效率_是方向 —个都不能偏废他说"即使是最为健康的企业效能最佳的企业?#19981;?#30001;于效?#23454;?#19979;而衰败?#27426;?#22914;果一家企业拥有最高的效率 但却运用在完全错误的方向那它也注定无法生存更遑论成功"
                  方向就是目标管理者在工作中只有把?#29031;?#30830;的方向不断地朝着自己的目标迈进才会使工作卓有成效才能做出成绩
                  一位长者遇到了四个饥饿的人他们分别呈甲乙丙丁四个人分成两组其中甲和乙是一徂丙和丁是另外一组长者分别賜给他们每徂一根鱼竿和_篓活鱼.但 是沒有告诉他们是用未做?#35009;础?#30002;和乙觉得一^呈要他们_人$—样的于是甲选了_萎鱼他觉侍长者是让他们?#20219;?#27873;肚子而乙要了一根鱼竿.他觉侍只要有鱼竿了.就 能钓到更多的鱼结果甲就把那一萎鱼都香热了由于实茌饥饿.他把鱼都吃光了再沒有可吃的了不久就空鱼^边乙$到鱼竿之后很高兴满怀希望地提 茬鱼竿去海边钓鱼.但呈他实茌是太饥俄了根本就沒有力气走路iES?#20154;?#36208;到目的地就牵?#31649;?#36335;上
                  而另外一徂的丙和Tm不一祥了 .他们茌得到长者恩賜的鱼竿和鱼之后.并没有选择一人样从此分追扬游各拜东西而是经过分折和认a商s两个人决定芾若 这些东续结伴前行他丨丨]一決儿去寻找大海茌去海边的路上两个人为了节约口稂每到锇捋难忍的时I旲也只是煮一条鱼吃就这样坚持若也不知道过了多久走 了多远的路就®卩萎鱼只剰下一条鱼的时1唉.他们吞到了大海到了海边两个人都^兴奋这时他们才吃掉最后1鱼并用老者所腊的鱼竿.开?#23478;?#38035;鱼为生没过几 年他们就盖起了各自的房子建立了各自的家庭也m快就有了子女并且扩展了自己的串业.不再是筒筒单单地茬钓鱼维持生计开始建造自己的渔把.从而过上了稳定 而幸福的生活
                  同样是得到一根鱼竿和一篓鱼四个人的命运竟然会如此不同甲只看到眼前的利益只想解决温饱目光短浅今天有吃的就不考 虑明天?#39029;?#35828;想到了今后的生活但是不切实际空有志气没有资本拿?#35009;?#21435;实现目标呢丙和丁就不一样鱼竿和一篓鱼经过他 们的合理分配和利用就像秤不离砣一样?#27425;?#39064;较长远做事情较踏实一?#35762;?#23454;?#33267;?#33258;己的目标
                  北大的管理理念对这个问题进行阐述时认为一个优秀的管理者必须清楚自己的目标是?#35009;础?#20026;了实现目标必须做哪些工作付出 怎样的行动才能具有最高的工作效率
                  唐太宗贞观年间有4马和^:妒子它们是好朋友贞观三年629年这匹马被玄奘选中前往印?#28909;?#32463;
                  17年后这匹马驮若佛经回到长安.便到庭房去见它的明?#35759;?#23376;?#19979;?#35848;起这次旅途的经历?#27721;?#28698;无边的沙漠©耸入云的山哞识热的火?#20581;?#22855;幻的波涵......神话般的
                  境界.让妒子听了大为惊异
                  妒子感叹追"你有多么丰S的见间明 遥远的路途我连想都不敢想"?#19979;?#35828;"其实.我们胯过的距离大体是泪同的.当我向印度前进的时1旲你也一刻没有
                  停?#20581;?#19981;同的是我同玄奘大ijfp有一^遥远的目标.按照始终如一的方向前行所以我们走进了一^广阔的世界而你?#24187;?#20303;了眼眧一苴围茬磨盘打转所以永远也走 不出?#26009;?#30340;天地"
                  马和驴子最大的差别在于目标不同最终导致了不同的结果这则寓言告诉我们企业或团队有目标不等于有好目标好目标一定要 结合企业的长远发展和员工的特点来制订彼得•杜拉克说"目标并非命运而是方向目标并非命令而是承诺目标并不决定 未来而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的手段"
                  管理者应明白企?#30340;?#26631;的重要性明确目标具备的特征懂得如何在曰常工作中设立有用的目标我们必须通过科学有序的制度和 程序确立目标的责任和实现目标的步骤而并非通过管理者的随意性或某种可能出现的妥协来达成
                  切实高效的目标管理可以避免工作中的盲目性摆脱思维的惯性更有利于超越自我获得更大的发展空间卓越的目标管理者通 常具有奉献的精神目光朝上使自己的工作一直朝向目标管理人员应该经常问自己自己能对企业的发展做出多大的贡献怎样才能 更好地发挥自己的长处和优势做出其他人甚至自己之前没有做出的成绩这既是正确做事的方法也是目标管理的基本要求
                  大多数管理者之所以做不好自己的工作不是因为经验不足知识缺乏没有足够的想象力而是因为他们通常情况下都是眼光朝下 的重视的只是在工作中的一些基本思维而忽略了最应?#27599;?#37325;的成果他们经常放在心上的只是自己的付出和收获是否对等公司或领 导有没有亏待自己还有人抱怨自己的职位太低只看到自己的手里没有职权这?#20013;?#24577;直接影响了工作的积极性做事不W率更无 成果可言他们不知道_个管理者在工作中的知识和能力只有通过他的成果才能体现出来也才能体现自身的价值才能使自己在管 理上的表现卓有成效
                  北大的管理理念认为只有重视目标的管理者才能超越自我不受专长技术所属部门或者领域的限制重视目标的影响做出 目标希望他做出的成绩他才会时刻想着利用自己的专长和技能为所属的部门组织以及部门或组织的目标做出贡?#20303;?#21482;有这样他才 会把自己的工作和公司的客户要服务的人群等联系起来明确自己的工作对象发现工作的意义事实上也只有重视目标的人才会 不论做?#35009;?#37117;显得与众不同卓尔不群

                  随机读管理故事我想跟?#35009;?#26679;的人合作 曾经有人采访比尔盖次成功的秘决比尔盖次说因为又有更多的成功人士在为我工作 陈安之的超级成功学也有提到?#21512;任?#25104;功的人工作再与成功的人合作最后是让成功的人为你工作 成功的人很多但在我生活中我不认识也没有办法去为他工作而让成功的人为我工作在现阶?#21361;?#25105;更没有这个实力 只有合作是我最?#19981;?#21644;最欣赏的我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队与更多的人公平合作以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业我最?#19981;?#21512;作的人应该有以下几个特点 一不甘心二十一世?#20572;?#26368;大的危机是没有危机感最大的陷阱是满足人要学会用望远镜看世界而不是用近视眼看世界顺境时要想着为自己找个退路逆境时要懂为自己找出路. 二.学习力强.学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三主要的是学习其实是学与习两个字学一?#21361;?#20570;一百?#21361;?#25165;能真正掌握学做教是一个完整的过程只有达到教的程度才算真正吃透而?#20197;?#26356;多时候学习是一种态度只有谦卑的人才真正学到东西大海之所以成为大海是因为它?#20154;?#26377;的河流都低 三行动力强只有行动才会有结果行动不一样结果才不一样知道不去做等于不知道做了没有结果等于没有做不犯错误一定会错因为不犯错误的人一定没有尝试错了不要紧一定要善于总结然后再做一直到正确的结果出来为止 四要懂付出要想杰出一定得先付出斤斤计较的人一生只得两斤没有点奉献精神是不可能创业的要先用行动让别人知道你有超过所得的价值别人才会开更高的价 五有强烈的?#20302;?#24847;?#19969;低?#26080;极限这更是一种态度而非一种技巧一个好的团队当然要有共同的愿景非一日可以得来需要无时不在的?#20302;?#20174;目标到细节甚至到家庭等等都在?#20302;?#30340;内容之列 六诚恳大方每人都有不同的立场不可能要求利益都一致关键是大家都要开?#21916;?#20844;地谈

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