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                  企业家与领导如何用人的才德?#20445;?br /> 2018-11-12 14:48   来源?#20309;?#30693; 作者admin    点击

                  导读1. 爱才之心 治国之道唯在用人为政之本在于任贤人才是治国之本创业之源古人云国之兴长于政政 之兴在得人政从正起财从才来企去人则止这表明人才是企业社会组织和国家生存发展 的第一资源和最宝贵的财富社会是人创造的财富也
                  1. 爱才之心
                  “治国之道唯在用人”“为政之本在于任贤”人才是治国之本创业之源古人云国之兴长于政政 之兴在得人政从“正”起财从“才”来“企”去“人”则“止”这表明人才是企业社会组织和国家生存发展 的第一资源和最宝贵的财富社会是人创造的财富也是人创造的文化是人创造的科学技术也是人创造的人是一切 事业的前提和根本而人才即人群?#24515;?#20123;出类拔萃者更是社会中最为宝贵的财富与资源领导者要想成就一番事业 一定要爱惜人才求贤若渴用贤任能把人才的积极性和聪明才智充分调动起来激发出来
                  毛泽东指出领导者的主要责任?#36763;教?#19968;是出主意二是用干部用干部讲的就是要善于选拔和使用人才 在国外还有一种说法领导者的工作十分之七的时间在考虑如何用人因此领导者要从国家和民族的根本利益和大局 出发常怀爱才之心永远珍惜人才
                  2. 求才之渴
                  世间一切事物中人是第一宝贵的领导者要有知人之明求贤若渴量才授职使人才在能够发挥特长的领域 得心应手地干工作形成千里马尽其奔驰之能的新格局人才有的出众一目了然有的淹没在人群之中不易发现 有的恃才自傲不会轻易随和更不会趋炎附势如果领导者无求才之渴人才是不会自动到你这儿来的这就需要领导 者孜孜以求有求才若渴之情才能得到人才领导者要广纳贤才既凝聚一般人才又凝聚高层次人才既凝聚体制内人 才又礙聚体制外人才既凝聚存量人才又礙聚増量人才
                  3. 容才之量
                  领导者容才就是要容得下才能起过自己的人用才不容易容才更?#36873;?#20154;才?#20852;?#38271;也必?#20852;?#30701;往往是优点越 突出缺点也越突出恃才自傲是人才的通病人才者通常不?#34892;?#33410;竒才者甚至有怪癖著名管理学?#19994;?#40065;克评论说 “谁想在一个组织中任用没有缺点的人这个组织最多是一个平庸的组织谁想找各方面?#24049;?#30340;人只有优点没有缺点 的人结果只能?#19994;?#24179;庸的人要不就是无能的人”麦?#31246;?#29791;说“人才有用不好用奴才好用没有用”
                  中国古代历史上为争权夺?#27426;?#21246;心?#26041;?#32773;不胜枚举但不计个人名利容才荐才的例子也不在少数例如唐朝的 魏徴喜欢提意见并且?#26800;讨?#20294;唐太宗能够容他之言实现了“贞观之治”魏徴敢于直?#26705;?#20808;后陈谏两百多?#21361;?#22810; 被唐太宗釆纳他病逝后太宗十分感叹地说“夫以铜为镜可以正衣冠以古为镜可以知兴替以人为镜可以晓 得失魏徴病逝遂亡一镜也”领导者容才就要像唐太宗那样?#24066;?#21035;人讲话能听得见各种意见尤其要容许有才干 有独立见解的人讲话能容纳他们的意见“忠?#38405;?#32819;利于行”敢进“逆耳之言”的下属才是?#24615;?#20219;心有才干的人 只有听得见“逆耳之言”才是有气量大度的领导者

                  领导者既要善于用人所长又要能容其所短领导者必须有宽广的胸?#24120;?#33021;像磁铁一样把各种锋芒?#19979;?#30340;人紧紧 地吸引在自己的周围?#25381;?#33021;像润滑剂那样在人才之间周旋使人才之间协同高效地运转曹操在短歌行中写道“山 不厌高水不厌深周公吐哺天下归心”表明?#27704;?#20154;才越多越好领导者要像周公那样礼贤下士赢得天下人心要 以博大的胸怀去接受人才以湖海的胆量去容纳人才以宽宏的态度去?#28304;?#20154;才高明大度的领导者要有“宰相肚里能撑 船将军额?#25151;?#36305;马”“容天容地容世上难容之事”“笑你笑我笑天下?#23578;?#20043;人”那样的容人肚量和气量◊如果领导 者釆取“顺?#33402;?#29992;不顺?#33402;?#38500;”的态度那么聚集在领导身边的很可能是奴才庸才而不是真正的人才这又怎么 能成就一番事业呢
                  领导者的容才之量还体现在容许别人犯错误容许别人改正错误上领导者绝对不能对犯错误的人一根子打 死?#24515;?#35828;“聪明的人并不是不犯错误的人聪明的人是不犯童大错误同时容易而又迅速地纠正错误”领导者所要做 到的不是要求人才不犯错误而是要?#24066;?#20154;才犯错误但不犯低级错误不犯童?#21019;?#35823;不犯致命错误不以一个错误去 掩盖另一个错误除此之外的错误在所难免犯了也不要紧只要及时改正吸取教?#23548;?#21487;
                  当然要求领导者要有容才之量并不是对人才的缺点错误迁就放任不管而是要教肓引导启发其自我批 评自我警酲自?#20197;际?#33258;我完善自觉改正错误尽量少犯错误
                  4.举才之德
                  领导者应有举荐人才的美德一是要善于将人才推荐到上级或者其他适合的岗位上去二是当领导者自己不如手 下时要有勇气让贤例如历史上春秋时楚国的虞丘子是个大官有一天他对楚庄王说“我想推荐一个人?#21019;?#26367; 我”楚庄王很吃惊“你给我立下了汗马功劳楚国终于强大了起来今天你为?#35009;?#35201;离开我呢 ”虞丘子回答“我 年纪大了才学又?#36824;?#32769;占着位子?#20219;?#26356;有本事的人就没有机会为国家效力了有个人?#20852;?#21460;敖很有才干如让他 担任?#19994;?#32844;务楚国一定会更加强盛”楚庄王见虞丘子?#28304;强?#20999;就答应了孙叔敖到任后果然不负众望把楚国治理得 非常强盛
                  作为领导者千万不能压制人才不能害怕下属在水?#20581;?#33021;力上强于自己胜过自己?#27426;?#35201;?#34218;?#24072;那种“燃烧自 己照亮别人”?#23454;?ldquo;人梯”的无私泰献精神以下属能起过自?#20309;?#33635;领导者千万不可把人才当成“单位财产”更 不能当成私有财产为?#35828;?#20301;的利益为了自己好开展工作封杀人才上升外调重用的机会这不仅对国?#19994;?#25972;体事业不 利而且也会挫伤人才积极性

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