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                  企业家与企业领导如何用人的才才?#20445;?br /> 2018-11-12 14:50   来源?#20309;?#30693; 作者admin    点击

                  导读1.识才之眼 所谓领导者的识才之哏是指领导者要有睿智的哏光能够透过表面现象看清各色人物的高下优劣人们常说识才如识璞?#23548;?#19978;识才比识璞还难璞给人的只是直观的外表而人却往往给人以假象庸才者因其平庸往往更卖力地 表现自己尽量展金玉其
                  1.识才之眼
                  所谓领导者的识才之哏是指领导者要有睿智的哏光能够透过表面现象看清各色人物的高下优劣人们常说识才如识璞?#23548;?#19978;识才比识璞还难璞给人的只是直观的外表而人却往往给人以假象庸才者因其平庸往往更卖力地 表现自己尽量展金玉其外而埯败絮其内歪才者更是阳奉阴违大奸似忠而真正的人才往往不?#21152;?#34920;现自己不露 锋芒有意无意地远离领导者或大智若愚比平凡者还要平凡这就要求领导者不仅要出以公心不以?#36164;?#36828;近取人 而且必须具有敏锐的观察能力?#36879;?#24230;的鉴别能力看人看得全看得?#19969;?#30475;得透不但要看工作?#23548;?#32780;且要看品德作 风不但要?#31169;?#22312;本单位的表现而且要?#31169;?#22312;社会生活方面的情况不但要观其言看其说得怎样而且要察其行看 他做得如何不但要看一时一事而且要看全部历史全部工作和?#36824;?#34920;现“路遥知马力?#31449;?#35265;人心”“疾风知劲 萆”说的就是这个道理
                  领导者要善于发现人才识别人才和挖掘人才绝不可对人才视而不见更不能埋没人才如果领导者?#27426;?#20855;慧 哏或无爱才之心识才之哏即使是人才在哏前也会错过
                  我国著名科学家钱学森?#29992;?#22269;回国时美国海军次长丹金波尔千方百计阻拦坚决不让他离开美国他认为
                  无论在哪里钱学森都抵得上五个机械化师真可谓是独具慧哏啊
                  波兰著名?#26234;?#23478;肖?#30591;?#21407;是默默无闻的一介小民后来是靠匈牙利?#26234;?#23478;李斯特举荐而成为骄子一次演出时 李斯特先坐在?#26234;?#21069;?#26412;?#22330;灯光熄灭后他却让肖邦演奏肖邦的高起?#23478;?#21338;得全场暴风雨般的掌声灯亮了人们才 发?#25351;?#25165;演奏的是陌生人肖邦李斯特举荐人才的美德传为佳话领导者?#21152;?#23562;童和爱惜人才渴望?#21512;ͱ现?#30693;人善 ?#21361;心?#20197;己之爱憎观人以一时一事议人以传闻毀誉鉴人千万不要居高临下官气十足更不要排挤打击人才
                  2. 用才之能
                  用才之能就是要求领导者要知人善任对人才要用其所长用其所好用其所能大才大用专才专用扬长 避短只要领导者善于用才人才的潜能就能得到充分挖掘积极性就能得到充分发挥小才就可做大用歪才?#37096;?#20197;做 正用收到事半功倍的用才竒效
                  领导者要敢于善于使用个性突出不唯唯诺诺的人才领导者的用才之能应更多体现在对才华横溢而?#25351;?#24615; 突出的人才的驾驭能力和水平上而不是体现在使用“庸才”“奴才”上领导者?#27426;?#35201;敢于善于使用同自己意见不 同甚至反对过自己的人才真正做到出以公心不拘一格用人才
                  3. 护才之魄
                  护才之魄既是领导者的“才才”也是领导者的“才德” ◊领导者既要防止“棒杀”人才又要防止“捧杀”人 才领导者对人才在工作中的失误要主动承担领导责?#21361;?#32477;不应怕受牵连把人才当成“替罪羊”玩弄“丢?#24403;?#24069;”的 权术这是最令人才寒心的人才一旦出了成绩受到奖励可能引起?#19988;?#34987;人嫉妒人言可畏众口难挡时领导者要站出来维护人才对恶意诽谤者予以批评惩戒防止“椁杀”
                  领导者要心胸开阔气度恢宏容得下人才容得下下级某一方面的才能起过自己美国钢铁大王卡内基管理企 业很有一套自己的经验和办法其要诀就是爱才容才他认为若把自己公司的厂房机器?#29854;?#30772;坏了最多十年就能 ?#25351;?#20803;气但若把手下的人才都赶走二十年的时间也发展不起来他给自己撰写的墓志铭这样写道“这里葬着一个昔 通的人他善于把才能起过自己的人组织到手下工作”这表明领导者既要有容才爱才之德又要有用才护才之 才
                  4.聚才之艺
                  聚才之艺就是领导者要用高尚的人格魅力?#36879;?#36215;的领?#23478;?#26415;像磁铁一样把各类人才吸引聚集到自己的身旁 来领导者不仅要爱才识才而且要善于聚才招才最根本的是要用共同的事业共同的追求共同的理想团结人 凝聚人为此领导者在人才的培养上要有战略哏光舍得花力气下工夫在人才的使用上要充?#20013;危?#25918;手使 用并?#27426;?#20248;化创业环?#24120;?#20174;各个方面为他们施展才能实现抱负提供舞台要处理好发挥现有人才的作用和引进人才的 关?#25285;?#20805;分调动和保护好各类人才的积极性主动性创造性当人才遇到困难挫折时要多给予鼓励和支持而对于人 才在工作生活上遇到的?#23548;?#38382;題要尽可能地帮助解决坚持用事业留人用感情留人也用?#23454;?#30340;待遇留人
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