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                  主页 > 企业内训 > 经营管理 > 中国企业的执行问题

                  中国企业的执行问题
                  2015-05-09 16:34    点击:

                  分析了中国企业的8个关键问题:目标效能缺失、执行计划迷失、人员角色错位、上下无法同欲、关键流程不畅、权责体系漏洞、绩效考核失效、激励奖罚失当。本书切合中国实际,理论丰富,案例翔实,既有理论深度,又通俗易懂,是中国经理人正确理解执行、掌握执行咨询电话:010-69729883 张老师
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                  一、关键问题一 效能缺失
                  二、执行:白龙马与毛驴
                  三、病症:管理的致命伤
                  四、效能:决定性的执行
                  五、关键步骤:效能的落地
                  六、执行案例评析
                  七、关键问题二 执行计划迷失
                  八、现象:迷失的计划
                  九、追求细致:计划如何?#34892;?/span>
                  十、执行案例评析
                  十一、关键问题三 人员角色错位
                  十二、执行者的责任感:角色还是岗位
                  十三、?#38469;?#19982;狮子:最高执行者的角色要求
                  十四、标杆与?#21592;?a href='http://www.29443567.com/EMBAkc/zhongcheng/' target='_blank'>中层执行者的角色要求
                  十五、?#38469;?#19982;蜜蜂:一线执行者的角色要求
                  十六、执行案例评析
                  十七、关键问题四 上下无法同欲
                  十八、确立核心愿景
                  十九、坦诚面对现实
                  二十、塑造规范
                  二十一、进行系统训练
                  二十二、保持深度
                  二十三、树立传播榜样
                  二十四、执行案例评析
                  二十五、关键问题五 关键不畅
                  二十六、认识执行
                  二十七、戴尔的“制胜”
                  二十八、中国企业的执行病症
                  二十九、如何建造高效的执行
                  三十、执行案例评析
                  三十一、关键问题六 权责体系漏洞
                  三十二、执行体系中的权责体系
                  三十三、最常见的权责体系问题
                  三十四、强化执行过程的权责体系设计
                  三十五、执行案例评析
                  三十六、关键问题七 心失效
                  三十七、?#35009;?#26159;执行
                  三十八、为?#35009;?#22833;效
                  三十九、如何?#34892;?#22320;进行
                  四十、执行案例评析
                  四十一、关键问题八 失当
                  四十二、为?#35009;?/span>失效
                  四十三、实施?#34892;?/span>的关键要素
                  四十四、执行评析

                  相关热词搜索:中国企业 执行

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