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                  总经理战略人力资源管理
                  2015-05-09 16:34    点击

                  金融危机条件下创新管理的十大发展趋势1战略化管理成为首选2并购与重组整合频率大常规化3知识型企业管理的挑战 4从总量到单体5文化与责任体系塑造咨询电话010-69729883 张老师
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                  适合人员董事长、总裁、总经理、中高层管理人员 课程类型公开课、内训课皆可 课程时间2天 课程提纲 第一部分 企业面临的市场环?#22330;?#31454;争压力 管理职能需要适应企业状态 背景?#27835;? 金融危机条件下创新管理的十大发展趋势        1战略化管理成为首选        2并购与重组整合频率大常规化        3知识型的挑战         4从总量到单体        5文化与责任体系塑造        6管理风险控?#39057;?#21069;置        7成本管理与精细化加大        8关注外部资源的综合利用        9核算利益长远化        10关注价值链与产业发展趋势 盛高观点?#27426;?#38656;要适应企业状态 企业对管理要素的要求差异 人力资源管理在不同阶段的战略管理特点      人事管理的系统框架      人事管理阶段的特点      人力资源管理的系统架构      人力资源管理的阶段特点      新?#25237;?#27861;对于人力资源管理的影响      人力资源战略制定的程序      基于战略的人力资源政策选择      ?#34892;?#30340;人力资源规划      人力资源战略的分类      人力资源管理的主要活动      人本管理的系统架构      人本管理的阶段特点      人力资源案例?#27835;? 企业进行人力资源管理的战略思路      人力资源管理现?#30340;?#30340;      成功的人力资源管理      失败的人力资源管理      盛高观点战略人力资源管理体系     第二部分  人力资源管理体系的建立 目标与绩效考核管理体?#21040;?#31435; 人力资源绩效管理体系 目标管理体?#21040;?#31435;         1目标管理的基本思想         2目标管理的定义         3目标管理的内容         4目标管理的作用         5目标的分类         6目标设定来源与依据         7目标管理的操作原则         8目标的实例 盛高观点绩效考核在人力资源绩效管理体系中的位置 绩效考核管理体?#21040;?#31435;         1绩效考核的定义         2绩效考核的目的         3绩效考核的作用         4绩效考核的原则         5企业绩效考核的组织障碍         6绩效考核的循环流程         7绩效考核中人员的分类         8绩效考核的结果确定         9绩效面谈         10制定绩效改善计划 与薪酬体系设计 薪酬体系发展趋势 完善薪酬体系的基本模型 薪酬体系设计技术内容 详解 薪酬设计6步骤  

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