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                  中高层管理角色认知与技能提升
                  2015-05-09 16:35    点击

                  两军对垒将军们运筹帷幄谁在硝烟弥漫的战场上带领士兵浴血奋战在激烈的市场竞争中企业家制定的宏伟战略最终靠谁来实现是中高层管理人员号称一线经理的公?#31454;?#24515;管理人员正是战斗在一线的直接组织者和指挥者基层干部关系到企业细胞的生命质咨询电话010-69729883 张老师
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                  课程背景
                  两军对垒将军们运筹帷幄谁在硝烟弥漫的战场上带领士兵浴血奋战在激烈的市场竞争中企业家制定的宏伟战略最终靠谁来实现是中高层管理人员号称“一线经理”的公?#31454;?#24515;管理人员正是战斗在一线的直接组织者和指挥者基层干部关系到企业细胞的生命质量是企业肌体是否健康的标志 
                  本课程针对一线管理人员的重要地位和一线管理人员的工作特点详细介绍了一线管理人员应具备的综合素质解答了一线管理人员工作中的种种困惑提供?#21496;?#26377;很强操作性和指导性的工作方法
                  课程目标 
                  1正确认识管理的重要意义和管理的核心 
                  2正确理解一线管理人员在中的重要作用和对企业的影响
                  3掌握作为一线管理人员适宜的领导风格掌?#23637;?#36890;交流和团队教练技巧提高执行力
                  4了解怎样提升一线管理人员领导和管理水平了解管理素质的奥秘成为成功的职业经理人
                  5认识目前企业部门和自己在管理领域里存在的不足
                  6了解一线管理人员应具备的心理素质及工作压力的应对办法
                  7发挥管理的潜能提高管理的素质和水?#20581;?br /> 培训收益
                  本培?#21040;?#26463;后学员能够
                  1.理解领悟人的管理的重要意义管理内涵以及下属员工管理的技巧
                  2.在实际工作中有效改善公司内部人际关系和内外关系
                  3.正?#26041;?#31435;对本公司本部门在管理领域的诊断评估及改进体系
                  4.掌握与员工管理和团队管理有关的政策流程处理问题的方法和技巧
                  5.积极有效地建设一个优秀的团队管理机制
                   
                  培训对象
                  企业中层管理人员
                  培训时间
                  2天
                  授课内容
                  培训方式:包括针对?#36234;?#35299;个案分析方法指导参与式研讨课堂分组讨论思考题和测验现场咨询
                  n“热身运动”和破冰讨论课程目的介绍个人期望值下属人员管理团队管理上的问题汇总和收集
                  n分组参加者分成二大阵营?#35838;?#20154;组成小组两大阵营在同一个专题和内容上竞赛打分获胜者有奖品使课程本身就是一个团队管理的活动
                  n团队游戏游戏的设计紧紧围绕如何加强有效的班组管理和下属人员管理来展开游戏后有分析让人经久难忘 
                  n分析?#21644;?#36807;讲演多个的学习讨论习作个案分析等多样的授课形式让讲师“点化”所有的培训者成为人员管理和团队管理领域的“小专家”
                  内容大纲

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                  010-57100393 13522236526 工作日7:00-21:00
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