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                  盈利之道:新经济时代的商?#30340;?#24335;设计与创新
                  2015-05-09 16:31    点击:

                  (企业盈利模式设计与优化),项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同?百度、虎牌、格力、国美、忠旺、新希望、欧派、丽华快餐·他们成功的模式是什么?五粮液超越茅台的模式差异是什么?史玉柱在经营IT“巨人”、网游“征咨询电话:010-69729883 张老师
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                  (企业盈利模式设计与优化) 一、学员收益   二天的深入探讨,学员可以掌握并了解: 商?#30340;?#24335;的价值和设计体系; 商?#30340;?#24335;盈利系统设计与重组; 商?#30340;?#24335;创新过程中遇到的问题与突破对策; 系统性阐述创新战略规划规律方法。   二、适用范围   董事长、C?#29275;稀?#24635;裁、总监等企业经营者 副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才   三、课程大纲   成功的企业=规范管理&模式系统 一、产品篇(产品服务创新模式) 二、经营篇(盈利系统优化模式) 三、传播篇(低成本营销模式) 四、?#24335;?#31687;(产业金融结合模式) 五、社会篇(产业链互动模式) 六、信息篇(新经济应用模式)   一、什么是商?#30340;?#24335;? 1、商?#30340;?#24335;系统 1-1看不见的手:商?#30340;?#24335; 1-2商?#30340;?#24335;的涵义与特征 2、商?#30340;?#24335;与企业核心竞争力建设   二、商?#30340;?#24335;:盈利 1、商?#30340;?#24335;盈利点设计与重组 1-1 基础产品模式:盈利点转移 1-2 混业创新模式:盈利点创新 1-3 利润乘数模式:盈利点放大 1-4 ?#31361;?#35299;决方案模式:盈利点优化 1-5盈利点多元化:盈利点设计与重组 2、你凭什么吸引我——商?#30340;?#24335;与风险投资   三、商?#30340;?#24335;?#21644;?#30772;瓶颈 1、产业链梳理与相关利益人设计  1-1 行业瓶颈发掘 1-2 行业控制权设计 2、企业融资与金融销售 2-1 产业金融综合运营:卖方担保模式 2-2产业金融综合运营:动产及货权凭证质押   四、商?#30340;?#24335;:资源整合 1、协同竞争与战略联盟  1-1 垂直联盟 1-2 水平联盟 2、战略联盟系统设计 2-1 共享?#31361;?#27169;式 2-2共享网络模式 2-3共享广告模式 2-4资源互换模式   五、商?#30340;?#24335;:信息化 1、机会与挑战 1-1 新经济时代的特征 1-2 新经济三大工具 2、新经济时代的盈利模式创新 2-1 R&V模式 2-2 传统企业拥抱新经济 2-3 轻?#20160;?#27169;式   六、总裁如何设计商?#30340;?#24335; 1、商?#30340;?#24335;设计咨询系统 1-1 盈利系统设计 1-2商?#30340;?#24335;六大关键问题 1-3商?#30340;?#24335;设计工具体系 1-4商?#30340;?#24335;实施流程 2、盈利金字塔:商?#30340;?#24335;的力量   四、教学方式   商?#30340;?#24335;?#27835;觥?a href='http://www.29443567.com/Kcinfo/anpai/' target='_blank'>教学、主题演讲、互动讨论、情景模拟   五、课程时间   二天(穿插讨论、集中研讨)   六、课程主旨      2000年互联网泡沫破裂的模式反思,2008年金融海啸下的商?#30340;?#24335;博?#27169;?009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划,商?#30340;?#24335;创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。    金老师是“商?#30340;?#24335;6R模型” 的创建者和“本土企?#30340;?#24335;化差异运营”理念的倡导者。金老师认为:产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源,战略同质化让企业深陷行业微利的陷阱。优秀的的战略规划决定着企业快速增长,创新性的商?#30340;?#24335;缔造着成功的企业。《新经济时代的商?#30340;?#24335;设计与创新?#39134;?#24230;研究当前时代背景下的社会特征,使用大量实证全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——设计系统,全面?#27835;?#20102;企业战略规划的要素和步骤、的价值和设计体系、盈利点的设计与重组、创新过程中遇到的问题与突破对策,从方法论和工具集的角度,结合国内外经济环?#25104;?#20837;浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法,对于当下挑战与机遇并存的环境下,中国企业穿越危机、逆势崛起,具有极强的现实指导性和操作性。    产品篇:发现产品价值的盲点,?#19994;?#20840;世界?#27982;?#30475;到的价值宝藏,并把它打磨成钻石奉献给消费者。    经营篇:让你的长板更长,然后倾斜你的木桶,?#30431;?#30427;满更多清冽的甘泉。    传播篇:满足大众的社会责任感和猎奇心理,通过低成本传播来塑造心理势能, 把企业的信息象精美的?#25484;?#19968;样印刷到消费者脑海里。    ?#24335;?#31687;:家家后院都有一座金山,让你尽情的开采和利用。    社会篇:鸟儿在?#30701;?#39134;过,天空没有翅膀的痕迹——参与社会价值链互动,在全社会经济体系中自由飞翔。    信息篇:拥抱新经济,做信息化前沿时代的弄潮儿。   七、?#30001;?#38405;读      认识      项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同?百度、虎牌、格力、国美、忠旺、新希望、欧派、丽华快餐···他们成功的模式是什么?五粮液超越茅台的模式差异是什么?史玉柱在经营IT“巨人”、网游“征途”以及保健品“黄金搭档”时又有什么模式变迁?“模式魔术师”蒙牛又是怎样令人眼花缭?#19994;?#23637;示模式的魅力?苏泊尔崛起于上位移动,奥克斯长于事件营销,娃哈哈依靠渠道联营,海尔采用?#31361;?#35299;决方案···企业的成功离不开的成功,企业的失败大多归因于的失败。    是关于企业做什么、怎么做、怎么盈利的问题,实质是商业规律在经营中应用。我国当今企业白热化的竞争,已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到商?#30340;?#24335;的竞争。中国的经济环?#25345;?#28176;?#28216;?#20081;过度到规范,许多企业商?#30340;?#24335;的发展也相应从自发到自觉、从模糊到清晰。在战略和执行之间,商?#30340;?#24335;作为企业经营的方法论,是企业参与社会竞争的立足点,决定企业的竞争能力和竞争潜力,决定企业发展的未来。    为了实现?#31361;?#20215;值最大化,商?#30340;?#24335;把能使企业运行的内外要素创新性地整合起来,形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过提供产品和服务, 达成持续赢利的目标。商?#30340;?#24335;的创新贯穿于企业经营整个过程中,贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个?#26041;凇?#27599;个?#26041;?#30340;创新都可能变成一种新的成功的商?#30340;?#24335;。成功的商?#30340;?#24335;不?#27426;?#26159;技术上的创新,而可能是对某一?#26041;?#30340;改造,或是对原有模式的重组、创新,甚至是对整个游戏规则的颠覆。

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