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                  《集团管控》
                  2015-05-09 16:31    点击:

                  【课程大纲】第一部分: 企业战略新思维◆求人不如求己企业应扎实练内功,直面不确定的未来◆做生意不等于做企业,发财不等于发展企业发展趋势◆如何超越成功陷阱企业成长和发展的战略转型要求◆能力咨询电话:010-69729883 张老师
                  更多
                  课程大纲】


                  第一部分: 企业战略新思维
                  ◆求人不如求己——企业应扎实练内功,直面不确定的未来
                  ◆做生意不等于做企业,发财不等于发展——企业发展趋势 
                  ◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求
                  ◆能力决定前途,素质就是命运——企业需要新的战略选择 
                  ◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
                  ◆独特的价值诉求
                  ◆不同的、为客户精心设计的价值链
                  ◆基于企业的实际情况,不追求不切实?#23454;?a href='http://www.29443567.com/EMBAkc/symoshi/' target='_blank'>创新和定位
                  ◆清晰的取舍,并且确定哪些事不去做
                  ◆价值链上的各项活动,相互匹配并彼此促进
                  ◆企业战略转型中,如何进行产业选择 
                  ◆做精做强,而非做大做全——价值链管理的战略应用 
                  ◆大就是小,小就是大——以价值链为工具进行战略选择
                  ◆战略协同


                  第二部分?#21644;?#36807;企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
                  集团管控体系的构成要素
                  ◆集团管控核心问题


                  第三部分:集团公司组织模式
                  ◆集团组织模式选择
                  ◆常见的组织管控模式             
                  ◆集团管控模式评估和选择     

                       
                  第四部分:集团总部的价值创造与职能定位
                  ◆集团总部如?#26410;?#36896;价值              
                  ◆集团总部与各子公司的职能如何确定
                  ◆集团总部功能 
                  ◆集团管理层次定位


                  第五部分:集团公司治理结构与组织设计
                  ◆集团治理结构的一般理论
                  ◆集团对派驻董事的管理
                  ◆集团的?#38469;?#21644;激励机制
                  ◆集团组织设计要素分析
                  ◆集团组织结构分析
                  ◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
                  ◆集团总部的职能部门如何设计
                  ◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接


                  第六部分:集团公司责权体系与管理流程
                  ◆核心管理流程概述 
                  ◆核心管理流程的制定方法及示意
                  ◆集团责权体系概述
                  ◆集团责权体系设计
                  ◆集团责权体系变革步骤


                  第七部分:集团公司业绩管理与业绩评价体系
                  ◆集团的业绩管理体系
                  ◆典型的业绩管理流程
                  ◆业绩评价的方法、流程
                  ◆业绩评价与计划、预算管理的关系
                  ◆业绩评价的指标设计
                  ◆关键管理人员的业绩合同与人?#24049;恕?#28608;励管理办法

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