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                  ゞ集团战略〃
                  2015-05-09 16:31    点击

                  第一部分、集团企业发展的战略局限第一节、求人不如求己集团型企业应扎实练内功直面不确定的未来#中国企业陷于坡顶困境第二节、做生意不等于做企业发财不等于发展集团型企业发展趋势#集团公司变大咨询电话010-69729883 张老师
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                  第一部分、企业发展的战略局限

                   第一节、求人不如求己——型企业应扎实练内功直面不确定的未来
                   #中国企业陷于坡顶困境
                   第二节、做生意不等于做企业发财不等于发展——型企业发展趋势
                   #公司变大成员单位变小      
                   #虚拟企业变大实体企业变小
                   #企业能力边界扩大规模边界缩小
                   第三节  如何超越成功陷阱——型企业成长和发展的战略转型要求
                  #产品成功 与企业成功                     
                  #企业家个人的成功与企业成功
                  #单一机会资源的成功与企业成功   
                  #不按规则的成功与企业的成功


                  第二部分、企业战略新思维
                   第一节、能力决定前途素质就是命运——型企业需要新的战略选择 
                  #从经营机会到经营能力              
                  #从失范经营到健康经营
                  #战略先导                          
                  #企业?#19994;?#25112;略?#36816;?#32500;模式
                  #与世界接轨?#21592;?nbsp;                   
                  #区别于竞争对手的独特优势
                  #系统竞争力                        
                  #?#20013;?#30340;竞争优势能力 
                  #战略与执?#22411;?#19968;
                  第二节、战略的价值
                  #事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
                  #如何使取得并保有竞争优势
                  #独特的价值诉求
                  #不同的、为客户精心设计的价值链
                  #基于企业的实?#26159;?#20917;不追求不切实际的创新
                  #清晰的取舍并且确定哪些事不去做
                  #价值链上的各项活动相互匹配并彼此促进


                  第三部分、如何进行战略突围
                  第一节、企业战略转型中如何进行产业选择 
                  #产业规模
                  #产业结构 
                  #盈利模式
                  #行业资源和资产如何分布
                  #行业的管制情况
                  #产业的技术走势
                  第二节、做精做强而非做大做全——价值链管理的战略应用 
                  #加强企业战略联盟 
                  #提升流程的能力 
                  #企业虚拟化经营 
                  #价值链外包战略 
                  第三节、大就是小小就是大——以价值链为工具进行战略选择
                  #涉足领域的选择
                  #产业价值链上的
                  #企业价值链的核心价值?#26041;?#36873;择
                  #合作伙伴的选择
                  第四节、战略协同
                  #如何实现真正的战略协同使各项业务统一到一个有机的整体里
                  #各个板块如何贯彻统一的战略
                  集团本部如何对下属企业进行有效地授权也就是说集分权体系如何产生

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