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                1. 百战归来再读书,欢迎您走进清华!咨询:010-69729883
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                  读清华总裁班一年要多少费用?
                  2018-06-16 10:06   来源:未知 作者:admin    点击:

                  导读:有很多没有读过总裁班的同学经常会问读清华大学总裁班一年要多少费用?学完之后有哪些收获?于是特意抽出时间写下这篇文章,以帮助更多有此疑惑的朋友。 首先清华大学总裁班主要分为三大类别课程,一、企业管理方向;二、金融?#26102;?#26041;向;三、互联网电商方向。
                  清华大学总裁班同学合影
                  有很多没有读过总裁班的同学经常会问读清华大学总裁班一年要多少费用?学完之后有哪些收获?于是特意抽出时间写下这篇文章,以帮助更多有此疑惑的朋友。
                  首先清华大学总裁班主要分为三大类别课程,一、企业管理方向;二、金融?#26102;?/u>方向;三、互联网电商方向。
                  学制均为一年,一年下来的费用主要包括学费、差旅费。其中学费是固定的每个班,清华大学总裁班的学费在29800-98000之间,具体每个班的学费可咨询招生老师010-69729883。
                  差旅费根据学员的距离及乘坐交通工具的不同,费用也不一样,这里主要说说在清华大学?#20056;?#30340;费用,吃饭一般在?#31243;?#21507;价格很便宜,20-30每餐就可以吃的很好,周边住宿从260-800价格不等,根据自己需求预订酒店即可!综合下来一年的费用不是很多,下面的费用表格可以做一下参考!
                  项目 费用(元)
                  学费 29800-98000
                  餐费 (20-30)*28*3(以全年28天?#38382;?#27599;天三餐计算)
                  住宿费用 260*28(以快捷商务酒店价格全年的28天的住宿费用,本地同学没有此费用)
                  交通费用 根据不同地区不同交通工具可以自己预算
                  下面谈一下关于学员的收获!
                  第一大收获:改善企业业绩

                  企业的商?#30340;?#24335;得到优化,在同学的企业里也可以?#19994;?#19978;下游企业。
                  第二大收获:解决企业发展瓶颈
                  之前企业遇到了诸多瓶颈,?#28909;?a href='http://www.29443567.com/EMBAwk/rencaicelue/' target='_blank'>人才跟不上、家族式管理问题多、企业做不大等。而这些问题,在总裁班的课堂上都有涉及,专业的实战派老师都给出了相应的解决方案。而且,课后?#19968;?#33021;参加相应问题的落地沙龙,到同类企业中去参访交流,真正将所学的运用到了实?#25163;小?#21040;总裁班学习,让?#19994;?#21040;了一支强大的智囊团?#28216;椋?#20182;们包括国内外名校的老师,各领域实战专家,优秀的同学等等。如此一来,?#35009;?#20225;?#30340;?#39064;都不用担心了。
                  第三大收获:管理更加系统
                  形?#19978;?#32479;化的管理思维,真正在管理中做到了游刃有余,而且,企业管理逐渐走向系统化、规范化,逐步向现代化企业迈近。
                  第四大收获:企业发展空间更大
                  提供了一个完美的?#25945;ǎ?#23398;生师从国内外权威的实战型专家,师资均来自知名学府及领域资深教授,具备丰富的实务经验,形成了庞大的资源?#25945;ǎ?#21516;学会更能帮助我们结识人脉、整合资源。
                  随机读管理故事:?#35835;?#32943;独断》 美国总统林肯,在他?#20808;?#21518;不久,有一次将六个幕僚召集在一起开会。林肯提出了一个重要法案,而幕僚们的看法并不统一,于是七个人便热?#19994;?#20105;论起来。林肯在仔细听取其他六个人的意见后,仍感到自己是正确的。在最后决策的时候,六个幕僚一致反对林肯的意见,但林?#20808;怨讨?#24049;见,他说?#26680;?#28982;只有我一个人赞成但我仍要宣布,这个法案通过了。 表面上看,林肯这种忽视多数人意见的做法似乎过于独断专行。其实,林肯已经仔细地?#31169;?#20102;其他六个人的看法并经过深?#38469;?#34385;,认定自己的方案最为合理。而其他六个人持反对意见,只是一个条件反射,有的人甚至是人云亦云,根本就没有认真考虑过这个方案。?#28909;?#22914;此,自然应该力排众议,坚持己见。因为,所?#25945;?#35770;,无非就是从各种不同的意见中选择出一个最合理的。?#28909;?#33258;己是对的,那还有?#35009;从?#35947;的呢? 在企业,经常会遇到这?#26234;?#20917;:新的意见和想法一经提出,必定会有反对者。其中有对新意见不甚?#31169;?#30340;人,也有为反对而反对的人。一片反对声中,领导者犹如鹤立鸡群,限于孤立之境。这种时候,领导者不要害怕孤立。对于不?#31169;?#30340;人,要怀着热忱,耐心地向他说明道理,使反对者变成赞成者。对于为反对而反对的人,?#25991;?#24590;?#27492;担?#24656;怕他们也不会接受,那么,就干脆不要寄希望于他的赞同。 重要的是你的提议和决策是对的,只要真理在握,就应坚决地贯彻下去。 决断,是不能由多数人来作出的。多数人的意见是要听的;但作出决断的,是一个人。

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