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                1. 百战归来再读书ㄛ欢迎您走进清华ㄐ咨询ㄩ010-69729883
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                  清华大学工商管理班 清华大学?#26102;?#36816;营班 清华大学房地产总裁班 清华大学实战营销管理高级研修班 清华大学私募股权班ㄗpe班ㄘ 清华大学艺术品投资班 清华大学人力资源研修班 清华大学财务管理研修班 清华大学国学班 清华大学战略经营管理班 清华大学书画鉴定高级研修班 清华大学女性领导力研修班

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                  读清华总裁班一年要多少费用ˋ
                  2018-06-16 10:06   来源ㄩ未知 作者ㄩadmin    点击ㄩ

                  导读ㄩ有很多没有读过总裁班的同学经常会问读清华大学总裁班一年要多少费用ˋ学完之后有哪些收获ˋ于是特意抽出时间写下这篇文章ㄛ以帮助更多有此疑惑的朋友﹝ 首先清华大学总裁班主要分为三大类别课程ㄛ一﹜企业管理方向˙二﹜金融?#26102;?#26041;向˙三﹜互联网电商方向﹝
                  清华大学总裁班同学合影
                  有很多没有读过总裁班的同学经常会问读清华大学总裁班一年要多少费用ˋ学完之后有哪些收获ˋ于是特意抽出时间写下这篇文章ㄛ以帮助更多有此疑惑的朋友﹝
                  首先清华大学总裁班主要分为三大类别课程ㄛ一﹜企业管理方向˙二﹜金融?#26102;?/u>方向˙三﹜互联网电商方向﹝
                  学制均为一年ㄛ一年下来的费用主要包括学费﹜差旅费﹝其中学费是固定的每个班ㄛ清华大学总裁班的学费在29800-98000之间ㄛ具体每个班的学费可咨询招生老师010-69729883﹝
                  差旅费根据学员的距离及乘坐交通工具的不同ㄛ费用也不一样ㄛ这里主要说说在清华大学?#20056;?#30340;费用ㄛ吃饭一般在?#31243;?#21507;价格很便宜ㄛ20-30每餐就可以吃的很好ㄛ周边住宿从260-800价格不等ㄛ根据自己需求预订酒店即可ㄐ综合下来一年的费用不是很多ㄛ下面的费用表格可以做一下参考ㄐ
                  项目 费用ㄗ元ㄘ
                  学费 29800-98000
                  餐费 ㄗ20-30ㄘ*28*3ㄗ以全年28天?#38382;?#27599;天三餐计算ㄘ
                  住宿费用 260*28ㄗ以快捷商务酒店价格全年的28天的住宿费用ㄛ本地同学没有此费用ㄘ
                  交通费用 根据不同地区不同交通工具可以自己预算
                  下面谈一下关于学员的收获ㄐ
                  第一大收获ㄩ改善企业业绩

                  企业的商?#30340;?#24335;得到优化ㄛ在同学的企业里也可以?#19994;?#19978;下游企业﹝
                  第二大收获ㄩ解决企业发展瓶颈
                  之前企业遇到了诸多瓶颈ㄛ?#28909;?a href='http://www.29443567.com/EMBAwk/rencaicelue/' target='_blank'>人才跟不上﹜家族式管理问题多﹜企业做不大等﹝而这些问题ㄛ在总裁班的课堂上都有涉及ㄛ专业的实战派老师都给出了相应的解决方案﹝而且ㄛ课后?#19968;?#33021;参加相应问题的落地沙龙ㄛ到同类企业中去参访交流ㄛ真正将所学的运用到了实?#25163;苤?#21040;总裁班学习ㄛ让?#19994;?#21040;了一支强大的智囊团?#28216;憌?#20182;们包括国内外名校的老师ㄛ各领域实战专家ㄛ优秀的同学等等﹝如此一来ㄛ?#35009;?#20225;?#30340;?#39064;都不用担心了﹝
                  第三大收获ㄩ管理更加系统
                  形?#19978;?#32479;化的管理思维ㄛ真正在管理中做到了游刃有余ㄛ而且ㄛ企业管理逐渐走向系统化﹜规范化ㄛ逐步向现代化企业迈近﹝
                  第四大收获ㄩ企业发展空间更大
                  提供了一个完美的?#25945;見?#23398;生师从国内外权威的实战型专家ㄛ师资均来自知名学府及领域资深教授ㄛ具备丰富的实务经验ㄛ形成了庞大的资源?#25945;見?#21516;学会更能帮助我们结识人脉﹜整合资源﹝
                  随机读管理故事ㄩ?#35835;?#32943;独断◎ 美国总统林肯ㄛ在他?#20808;?#21518;不久ㄛ有一次将六个幕僚召集在一起开会﹝林肯提出了一个重要法案ㄛ而幕僚们的看法并不统一ㄛ于是七个人便热?#19994;?#20105;论起来﹝林肯在仔细听取其他六个人的意见后ㄛ仍感到自己是正确的﹝在最后决策的时候ㄛ六个幕僚一致反对林肯的意见ㄛ但林?#20808;埳讨?#24049;见ㄛ他说?#26680;?#28982;只有我一个人赞成但我仍要宣布ㄛ这个法案通过了﹝ 表面上看ㄛ林肯这种忽视多数人意见的做法似乎过于独断专行﹝其实ㄛ林肯已经仔细地?#31169;?#20102;其他六个人的看法并经过深?#38469;?#34385;ㄛ认定自己的方案最为合理﹝而其他六个人持反对意见ㄛ只是一个条件反射ㄛ有的人甚至是人云亦云ㄛ根本就没有认真考虑过这个方案﹝?#28909;?#22914;此ㄛ自然应该力排众议ㄛ坚持己见﹝因为ㄛ所?#25945;?#35770;ㄛ无非就是从各种不同的意见中选择出一个最合理的﹝?#28909;?#33258;己是对的ㄛ那还有?#35009;从?#35947;的呢ˋ 在企业ㄛ经常会遇到这?#26234;?#20917;ㄩ新的意见和想法一经提出ㄛ必定会有反对者﹝其中有对新意见不甚?#31169;?#30340;人ㄛ也有为反对而反对的人﹝一片反对声中ㄛ领导者犹如鹤立鸡群ㄛ限于孤立之境﹝这种时候ㄛ领导者不要害怕孤立﹝对于不?#31169;?#30340;人ㄛ要怀着热忱ㄛ耐心地向他说明道理ㄛ使反对者变成赞成者﹝对于为反对而反对的人ㄛ?#25991;?#24590;?#27492;担?#24656;怕他们也不会接受ㄛ那么ㄛ就干脆不要寄希望于他的赞同﹝ 重要的是你的提议和决策是对的ㄛ只要真理在握ㄛ就应坚决地贯彻下去﹝ 决断ㄛ是不能由多数人来作出的﹝多数人的意见是要听的˙但作出决断的ㄛ是一个人﹝

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                  010-57100393 13522236526 工作日ㄩ7:00-21:00
                  周﹛六ㄩ9:00-18:00
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