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                  清华总裁班培训科目
                  2018-06-16 10:05   来源ㄩ未知 作者ㄩadmin    点击ㄩ

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                  随机读管理故事ㄩ?#31471;?#23612;的内部跳槽◎ 有一天晚上ㄛ索尼董事长盛田昭夫按?#23637;?#20363;走进职工餐厅与职工一起就餐﹜聊天﹝他多年来一直保持着这个习惯ㄛ以培养员工的合作意识和与他们的良好关系﹝ 这天ㄛ盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢ㄛ满腹心事ㄛ闷头吃饭ㄛ谁也不理﹝于是ㄛ盛田昭夫就主动坐在这名员工对面ㄛ与他攀谈﹝几杯酒下肚之后ㄛ这个员工终于开口了?#20309;?#27605;业于东京大学ㄛ有一份待遇十分优厚的工作﹝进入索尼之前ㄛ?#36816;?#23612;公司崇拜得发狂﹝当时ㄛ我认为我进入索尼ㄛ是我一生的最佳选择﹝但是ㄛ现在才发现ㄛ我不是在为索尼工作ㄛ而是为课长干活﹝坦率地说ㄛ?#33402;?#20301;科长是个无能之辈ㄛ更可悲的是ㄛ我所有的行动与建议都得科长批准﹝我自己的一些小发明与改进ㄛ科长不仅不支持ㄛ不解释ㄛ还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉ㄛ有野心﹝对我来说ㄛ这名课长就是索尼﹝我十?#20013;?#27668;ㄛ心灰意冷﹝这就是索尼ˋ这就是我的索尼?#35838;?#23621;然要?#29260;?#20102;那份优厚的工作来到这种地方ㄐ 这番话令盛田昭夫十分震惊ㄛ他想ㄛ类似的问题在公司内部员工中恐怕不少ㄛ管理者应该关心他们?#30446;?#24700;ㄛ?#31169;?#20182;们的处境ㄛ不能堵塞他们的上进之路ㄛ于是产生了改革人事管理制度的想法﹝之后ㄛ索尼公?#31350;羌济?#21608;出版一次内部小报ㄛ刊登公司各部门的求人广告ㄛ员工可以自由而秘密地前去应聘ㄛ他们的上司无权阻止﹝另外ㄛ索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作ㄛ特别是对于那些精力旺盛ㄛ干劲十足的人才ㄛ不是让他?#28508;欢?#22320;等待工作ㄛ而是主动地给他们施展才能的机会﹝在索尼公司实行内部招聘制度以后ㄛ?#24515;?#21147;的人才大多能?#19994;?#33258;己较中意的岗位ㄛ而且人力资源部门可以发现那些流出人才的上司所存在的问题﹝ 这种内部跳槽式的人才流动是要给人才创造一种可持续发展的机遇﹝在一个单位或部门内部ㄛ如果一个普通职员对自己正在从事的工作并不满意ㄛ认为本单位或本部门的另一项工作更加适合自己ㄛ想要改变一下却并不容易﹝许多人只?#24615;?#24178;得非常出色ㄛ以致感动得上司认为有必要给他换个岗位时才能如愿ㄛ而这样的事普

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