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                  永远敞开的库房
                  2018-07-30 08:06   来源未知 作者admin    点击

                  导读一个星期六,人们都度假去了,美国休一帕公司的老板比尔却悄悄地在属下的一个工厂巡视。他发现那里的实验室库房区上了锁便立刻跑到维修班找到一把螺丝刀把库房门上的锁给撬了下来。星期一早上上班的人们读到了他留下的一张字条永远不要将此门锁上
                  一个星期六,人们都度假去了,美国休一帕公司的老板比尔却悄悄地在属下的一个工厂巡视。他发现那里的实验室库房区上了锁便立刻跑到维修班找到一把螺丝刀把库房门上的锁给撬了下来。星期一早上上班的人们读到了他留下的一张字条“永远不要将此门锁上谢谢!”为?#35009;?#19981;要上锁呢?”这正是休一帕公司一种不同凡响的特点。休一帕公司对自己雇员的信任充分体现在“实验室库房开放下政策”之上。公司的工程师们不仅可以自由出入库房取用物品而且他们被鼓励将零部件带回家供个人或家庭使用。老板这样做的理由是不论他们拿这些零部件或设备做?#35009;?#29992;也不论是否他们的工作有关只要他们在这些零部件或设备上下功夫或者在公司或者在家里他们就会学到东西从而加强公司的技术革新能力。这一政策是他们“以人为中心”的经营哲学的体现结果是全体职工的?#21672;?#31934;神得到极大的增强。职工走到一起谈的往往都是产品质量之类的问题大家都为公司及自己部门的成?#25237;?#33258;豪。他们把这种“培养团队精神面向人以人为核心”的经营哲学称为“休一帕方式”。老板比尔说“这些听起来?#34892;?#38472;腐但戴维(另一位老板和创始人)和我由衷地、诚心诚意地相信这种哲。”
                  管理寓言让自己员工全心?#24230;?#21040;工作中去在很多时候并不是一件太难的事情。让工作渗透到他们的生活中后一切都会变得积极起来。也许只有善于判断、思考选择、创造适合于当时当地的管理方式的人那些不以时髦而盲目接受、不因 “陈腐”而一概排斥的人才有希望找一到赢的策略。
                  随机读管理故事?#35835;?#32943;独断〃 美国总统林?#24076;?#22312;他上任后不久有一次将六个幕僚召集在一起开会。林肯提出了一个重要法案而幕僚们的看法并不统一于是七个人便热烈地争论起来。林肯在仔细听取其他六个人的意见后仍感到自己是正确的。在最后决策的时候六个幕僚一致反对林肯的意见但林肯仍?#35752;?#24049;见他说?#26680;?#28982;只有我一个人赞成但我仍要宣布这个法案通过了。 表面上看林肯这种忽视多数人意见的做法似乎过于独断专行。其实林肯已经仔细地了解了其他六个人的看法并经过深?#38469;?#34385;认定自己的方案最为合理。而其他六个人持反对意见只是一个条件反射有的人甚至是人云亦云根本就没有认真考虑过这个方案。?#28909;?#22914;此自然应该力排众议坚持己见。因为所?#25945;?#35770;无非就是从各种不同的意见中选择出一个最合理的。?#28909;?#33258;己是对的那还有?#35009;从?#35947;的呢 在企业经常会遇到这?#26234;?#20917;新的意见和想法一经提出必定会有反对者。其中有对新意见不甚了解的人也有为反?#36828;?#21453;对的人。一片反对声中领导者犹如鹤立鸡群限于孤立之境。这?#36136;?#20505;领导者不要害怕孤立。对于不了解的人要怀着热忱耐心地向他?#24471;?#36947;理使反对者变成赞成者。对于为反?#36828;?#21453;对的人?#25991;?#24590;?#27492;?#24656;怕他们也不会接受那么就干脆不要寄希望于他的赞同。 重要的?#24708;?#30340;提议和决策是对的只要真理在握就应坚决地贯彻下去。 决断是不能由多数人来作出的。多数人的意见是要听的但作出决断的是一个人。

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